2024年至2025年上半年，水发能源工程有限公司始终贯彻集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，以转型升级和高质量发展为主线，积极应对市场变化，突破资源边界，在业务结构、市场开拓、技术创新与管理机制等方面实现系统性升级，交出了一份亮眼成绩单。

战略转型引领，业务结构持续优化

公司跳出依赖内部资源的“舒适区”，将EPC业务重心坚决转向外部市场，实现从“向内依赖”到“向外开拓”的根本转变。2024年，公司新签合同额突破40.79亿元，装机容量达856MW；2025上半年新签合同额13.66亿元，同比大幅增长，创历史同期新高。在拓展外部市场的同时，公司积极推进“自营+”模式过渡，强化自主开发与运营能力，稳步推动业务模式向全面自营转型，为可持续增长奠定坚实基础。

科创与标准双轮驱动，提升行业话语权

公司始终以“技术突破+标准引领”双轮驱动提升行业影响力。技术创新层面，2024年申请专利30项，获得授权22项；2025上半年再获5项专利授权，多项技术成果成功入选省部级科研计划。在标准化建设方面，主持制定《光伏组件报废技术要求》国家标准，参与多项行业及团体标准制定，先后斩获“广东省标准领军企业”“华夏建设科学技术奖”等重要荣誉。目前，科技创新与标准引领已成为公司转型的重要引擎，为企业高质量发展提供坚实支撑。

资质与管理升级，夯实转型根基

资质建设方面，公司顺利完成承装修试资质“四升三，三升二”及多项专包资质延期，显著强化高端市场准入能力。管理效能上，公司持续推进组织扁平化改革，部门由11个精简至8个，优化管理人员配置，清理非主业单位，实现资源高效整合和运营提质增效。

项目高效交付，多地布局彰显实力

为保障转型成果落地，公司全面加强项目全周期管理，以“高效交付”验证业务能力。2024年，公司累计签订14个EPC项目；2025上半年高效完成14个分布式项目共34个子站及7个大型项目的并网工作，覆盖山东、海南、湖南等区域，并网容量约626MW，充分体现公司跨区域大规模项目的建设能力。

从市场边界突破到业务模式重构，从技术积累到标准引领，水发工程以坚定的战略定力推动转型向纵深发展，不仅实现经营业绩跨越增长，更在行业竞争中树立了专业、高效、创新的品牌形象。展望未来，水发工程将继续锚定主责主业，持续推进转型升级，为实现更高质量、可持续发展谱写新篇。