四季度既是定全年、保全局的收官决胜期，更是谋明年、抢开局的战略窗口期。水发兴业能源集团各权属公司以全年目标任务为根本导向，将新水发精神深度融入项目建设各环节，全面掀起“冲刺四季度、决战全年胜”的实干热潮。

水发能源工程有限公司

水发工程广东阳江区域光伏项目一个月内接连遭遇两次强台风袭击，项目进度受阻。为此，水发工程项目部紧盯四季度9MW并网目标，及时优化进度安排。一是实施定期与不定期相结合的督查机制，做到问题早发现、早整改；二是优化资源配置，将任务细化到人、时间具体到天，提前备足物资、人力与机械，打好主动仗；三是建立重点难点问题联动处置机制，严控关键节点，确保项目按既定目标高质量推进。

水发绿色能源股份有限公司

中船“蓝帆工程”作为船舶行业绿色转型的标杆项目，是水发集团与央企深化合作、共拓清洁能源市场的核心纽带。水发绿能成立“蓝帆工程”冲刺专班，将各项目建设任务拆解为“组件采购、现场施工、并网调试”等12个关键节点，统筹推进多地项目建设，青岛北船24.62MW项目领跑攻坚、昆明船舶3.67MW项目同步推进、719藏龙岛7.38MW项目加速落地、宜昌船舶柴油机4.70MW项目稳步攻坚。此外，武汉海王项目、大连长兴岛项目、中船动力项目也按计划推进，形成“多点开花、全面冲刺”的良好态势。

珠海兴业节能科技有限公司

项目落地是检验冲刺成效的“试金石”，必须发扬“钉钉子”精神。四季度，珠海节能聚焦重点项目攻坚，将任务分解到天、责任压实到人，力争在计划时限前完成项目交付；同时建立跨部门协同机制，打通设计、生产与项目现场全链条堵点，全面提升项目推进效率。目前，香港美新里、红磡B项目已顺利完工；香港机场项目百叶标段已生产完成，现场安装完成80%；FLB标段已生产完成，移动端已安装完成99%，固定端已安装完成60%；ABWF标段生产完成75%，现场安装完成45%。

珠海兴业绿色建筑科技有限公司

在厦门两岸金融中心建设的工地上，珠海绿建承建的厦门国际银行新总部大厦幕墙工程正进入最后的冲刺阶段，面对“高空作业风险高、安装精度要求严、节点压力大”的三重考验，项目部抢抓四季度施工期，推行“两班倒”昼夜攻坚。同时，项目部将“安全冲刺”置于首位，配置专职安全员全程监督，严格把关个人安全防护的穿戴使用、吊篮调试、高空防护等细节，确保“冲刺不冒险、提速保安全”，为全员攻坚筑牢安全屏障。在全员协作下，南面低区拉索幕墙单元已高质量完成安装，成为四季度首个攻克难点，离项目“完整亮相”更近一步。眼下，现场80余名施工人员、11名管理人员全员在岗，以“倒计时”紧迫感紧盯剩余工程量，高效衔接各环节。

珠海水发兴业新材料科技有限公司

四季度，水发兴业新材料将效益与效率两大经营理念贯穿生产经营全过程。一方面，加快智能制造步伐，持续推动自动化产线建设，优化生产布局、改良工艺，提升设备运转效率，保生产、保质量、稳产能。另一方面持续推进恒温恒湿风柜、中央空调控制系统优化等节能改造项目，降低能源消耗，减少运行成本，让“降本”从口号变成实实在在的效益，持续在绿色低碳、可持续发展道路上迈出坚实步伐。

冲刺四季度既是兑现全年目标的责任担当，更是践行新水发精神、布局未来发展的生动实践。接下来，这股实干劲头将为全年发展画上圆满句号，转化为明年开篇破局的强劲势能，推动集团在业务赛道上持续领跑，为行业高质量发展注入源源不断的“水发力量”。