10月24日，水发兴业能源集团召开人力效能提升暨深化三级管理行动方案宣贯会。集团党委副书记、董事会副主席（主持全面工作）周广彦出席会议，党委副书记、工会主席张超主持会议。

会上，党务工作部（组织部）部门负责人对方案进行详细解读。

周广彦强调，推进人力效能提升与深化三级管理是集团实现高质量发展的关键举措，全体人员必须深刻认识其紧迫性与重要性。他指出，集团总部要切实发挥“运营管理者、资源协调者、制度监督者、风险护航者”的作用。各权属公司主要负责人作为第一责任人，须亲自部署、每周反馈，坚决杜绝弄虚作假和推诿拖延。集团领导小组将加强督查，并将落实情况纳入年度绩效考核。

周广彦就重点工作部署提出四项明确要求：一是优化层级，计划于2025年底前原则上取消四级管理单元。二是科学定编，力争2026年将管理人员占比控制在标准以内。三是强化考核，全面推行经理层任期制与契约化管理，并逐步覆盖至中层。四是完善机制，进一步健全市场化用工与分配体系。

集团领导班子成员、总裁助理、总部各部室负责人、各权属一级公司负责人参加会议。