近日，水发兴业能源集团召开2026年全面预算与考核应用务虚会，聚焦集团发展方向、预算编制、资源分配及考核体系建设，以统一思想、强化沟通为抓手，为集团高质量发展筑牢根基。集团党委副书记、董事会副主席（主持全面工作）周广彦主持会议。

集团财金管理部、运营管理部、党务工作部（组织部）及各权属公司依次发言，围绕议题交换意见，探讨发展思路与落实举措。

会议肯定集团近年在解决历史遗留问题、推进规范化运营等方面工作显著成效，明确“发展是主旋律”的核心思想。在集团高质量发展新阶段，要将高质量发展要求分解到业务方向、数据指标、内控制度等各环节，提前谋划好2026年发展布局。

会议强调，一是以发展眼光谋篇布局，将信心转化为实干动能。全员要坚决摒弃“躺平”心态，立足行业与企业未来谋划各项工作。当前清洁能源行业挑战与机遇并存，必须要将发展信心转化为具体预算数据与中长期规划，持续跟进重点项目落地。二是树立正确的事业观与价值观，严守合规廉洁底线。一方面要主动担当作为，践行国企改革要求，以创新推动企业保值增值；另一方面必须将合规廉洁贯穿工作全过程，严守法律法规与行业准则，为企业稳健发展筑牢纪律防线。三是优化考核机制，重视团队管理。要建立“业绩为王、多劳多得”的考核导向，精简考核制度，持续深化三项制度改革成果，形成“能者上、庸者下”的良性格局。四是要重视基层声音，发挥职工智慧与能力，加速培育核心竞争力。

集团领导班子成员、董事会秘书、总裁助理、总部各部室负责人，各权属一级公司负责人参加会议。