三年前，水发绿建（北京）城市科技发展有限公司曾人员结构失衡、运营成本高、核心产品竞争力不足等问题交织，制约着高质量发展的步伐。面对困境，北京绿建果断按下“转型快捷键”，以刀刃向内的勇气破解难题，以创新驱动的决心开拓新局，历经三载耕耘，成功在人员优化、降本增效、科研创新等领域实现全方位突破。

精耕人员优化 激活内生动力

转型之初，公司便意识到“人”是破局的核心关键。三年来，北京绿建以“提质增效”为导向，稳步推进人员结构优化，累计优化冗余人员33名，同时精准引入高级技术人才10名，形成“能者上、庸者下”的良性用人机制。新鲜血液的注入与现有团队的淬炼，不仅大幅提升了公司整体技术实力，更强化了核心竞争力，为转型发展筑牢人才根基。

在优化人员配置的同时，公司积极探索“一人多岗”模式，打破岗位壁垒，激发员工潜能。技术骨干主动扛起部分管理职责，行政人员兼顾业务协同，跨岗位、多技能的工作模式不仅减少沟通成本，更培养了一批“一专多能”的复合型人才，让每一位员工都成为转型发展的“多面手”，团队凝聚力与战斗力显著增强。

严控运营成本 筑牢发展底盘

降本增效是转型发展的重要支撑。针对高企的运营成本，公司从细节入手，精打细算“过日子”。在办公成本控制上，通过科学规划缩减冗余办公面积，并与物业方反复谈判，成功实现房租成本的大幅压缩，累计节约房租支出185万元，成为降本增效的典型案例。

此外，公司建立全流程成本管控体系，从采购、运营到售后各环节层层把关，杜绝资源浪费，将节约的资金精准投入到科研创新、人才培养等核心领域，实现“低成本运营”与“高质量发展”的良性循环，为转型之路夯实物质基础。

聚焦科研创新 抢占市场先机

转型的核心在于创新，发展的未来在于科技。三年来，公司牢牢把握行业发展趋势，深度整合集团强大技术后台与自身业务优势，以“零碳”“节能”为核心方向，全力攻坚核心产品研发。经过持续探索与反复打磨，陆续成功研发整县制碳中和解决方案产品包、零碳园区规划设计产品包、节能改造产品包等一系列具有市场竞争力的核心产品。

这些创新成果不仅积累了丰厚的技术储备，更精准契合了当前“双碳”目标下的市场需求，为公司拓展新业务、开辟新赛道奠定了坚实基础。同时，公司积极推进与集团的业务整合，在资源共享、技术协同中探索更多创新可能，逐步构建起独具特色的核心产品矩阵，从“跟随者”向“引领者”稳步迈进。

三载春秋磨一剑，转型发展谱新篇。三年的转型之路，是公司直面挑战、勇于变革的奋斗史，更是全体成员坚守初心、砥砺前行的成长史。站在新的历史起点，北京绿建将继续以转型为契机，以创新为引擎，深化人员优化成效，巩固降本增效成果，深耕科研创新领域，以更昂扬的姿态、更务实的作风，在高质量发展的道路上勇毅前行，续写更多转型发展的精彩篇章！