时光镌刻足迹，奋斗成就华章。自启动转型发展战略三年来，湖南水发兴业科技有限公司始终以坚定的信念、务实的举措、创新的勇气，在破解难题中勇毅前行，在转型发展中迭代升级，在凝心聚力中续写新篇，每一步都走得铿锵有力，每一次突破都向“新”的方向笃定迈进。

清障启“新”

在历史遗留的产权瑕疵问题处置中，公司直面5栋厂房及1栋宿舍楼长达十余年未完成验收备案的棘手问题，以攻坚克难的决心主动作为，迅速摸排成因，拆解堵点难点，逐个环节靶向突破。历经近一年的不懈攻坚，最终成功消除全部产权瑕疵，有力保障国有资产权益，为公司转型发展筑牢“新支撑”。

针对逾期应收账款问题，公司不等不靠、迎难而上。该批账款大部分账龄超5年，面临超诉讼时效、经办人员离职、证据资料不全等多重困境。公司迅速开展全方位、地毯式摸排，逐户厘清欠款细节，制定“一户一策”清收方案。通过法律维权、协商谈判等多元手段，累计完成应收账款清理360.49万元，有效盘活存量资产，为公司发展注入“新活力”。

发展焕“新”

公司紧盯主责主业，持续推动核心业务迭代升级、提质增效，成功落地安福环保2.4MW屋顶分布式光伏发电项目、中车株机19.15MW光储充分布式光伏发电项目等一批示范性项目，为转型发展点燃“新引擎”。

在电站运维领域，公司双管齐下实现提质增效：一方面，培养专业化运维团队，积极开拓新的业务增长点，成功承接海南文昌100MW渔光互补光伏发电项目及湖南100MW分布式电站运维业务，实现运维服务规模与品质同步提升；另一方面，坚持自主创新，研发智能运维系统，通过单片机联网模块实现对发电量、电压等关键参数的实时监测、数据分析与异常预警，推动运维模式从“被动抢修”向“主动预判”转变，大幅提升电站运营效率与稳定性。

提质固“新”

在闲置资产处置方面，公司坚持规范运作与效益最大化相结合，通过市场化公开交易方式，成功处置267项闲置设备资产，溢价率高达160.32%，不仅保障资产处置公开、公平、公正，更实现闲置资产“变废为宝”，大幅提升资产利用效率与价值回报，为公司回笼宝贵资金。

在内部管理上，公司持续推进费用精细化管控，严格把控各项开支，杜绝浪费现象；同时，开展人员优化配置，健全绩效考核体系，精简冗余流程，明确岗位职责，让每一位员工都能在合适的岗位上发挥最大价值，有效提升组织运行效率与团队战斗力，为转型发展筑牢“新根基”。

三载栉风沐雨，三载步履铿锵；三载转型攻坚，三载向“新”而行。站在新的历史起点，公司将继续保持铿锵姿态，以更大的决心、更实的举措、更强的担当，深耕绿色能源产业，持续深化改革创新，奋力书写高质量发展崭新篇章！