三年前，在全球产业变革与国内“双碳”战略纵深推进的关键节点，珠海兴业节能科技有限公司面临多重制约。三年后，珠海节能凭借“数字+绿色”双轮驱动的转型战略，在业绩增长、市场拓展、技术创新等领域实现全面突破，用实干书写一份从传统制造业向新质生产力标杆跨越的精彩答卷。

转型前夜：多重桎梏下的发展困局

回溯2023年，珠海节能的发展困境已呈现多维度叠加态势。市场端传统绿色建筑领域陷入低价竞争红海，海外市场开拓举步维艰，生产端“信息孤岛”问题突出，直接导致人工寻料效率低、生产进度失控、设备闲置率高等问题，整体运营效率落后于行业先进水平。更深层的桎梏在于发展动能不足，包括技术研发与市场需求脱节，成果转化效率低下；历史遗留的股权问题悬而未决，耗费大量管理精力；项目管控粗放致使全流程存在漏洞，重点区域项目履约风险尤为凸显。多重压力叠加之下，转型成为珠海节能破局求生的必然选择。

破局攻坚：“数字+绿色”驱动转型突破

针对发展桎梏，珠海节能以“问题导向”构建转型体系，实现精准破局。面对传统领域低价竞争与海外开拓难题，确立“技术立企+全球布局”策略，通过“五小创新+专项研发”联动模式推动技术与市场需求深度绑定，同时对接“一带一路”沿线绿色需求拓展高端市场。针对生产端“信息孤岛”，以简道云零代码平台为支撑，自主研发离散制造全流程数字化智控云平台，打通生产各环节数据壁垒，解决寻料低效、进度失控等问题。针对深层动能不足，成立股权攻坚组，半年内完成2家法人户数出清股转工作，释放管理精力。建立全周期项目管控机制，填补流程漏洞，化解履约风险，同步推行激励机制激活员工创造力，形成“技术突破—管理提效—人效升级”的良性循环。此外，珠海节能以“绿色工厂”建设为抓手，升级生产设备、构建废弃物回收体系，从源头降低碳排放，夯实绿色发展根基。

转型新篇：多维跨越的质变成果

2025年转型收官，珠海节能以系统性变革破解发展桎梏，新质生产力成效显著。通过“五小创新”4项技术改良落地联动智控云系统深度应用协同发力，生产效率提升50%、仓库管理优化、设备闲置率显著降低。叠加技术成果转化，企业预计年增效益约200万元，实现市场与技术领域双重突破，不仅彻底脱离传统领域低价竞争，更成功打开全球市场。目前，珠海节能已在港澳地区及海外多国完成超百个绿色项目，充分彰显国际影响力，其中澳洲悉尼One Circular Quay项目作为企业目前最大单体绿色建筑订单，其《单元式省力提拉窗》产品成功实现技术出海；马来西亚The Met项目更是斩获古拉亚洲地产大奖三项荣誉，成为绿色技术输出的标杆。管理与人效实现全面升级，历史股权问题得到有效解决，全周期项目管控机制令重点区域项目履约风险大大降低，充分激活员工创造力，形成可持续发展的创新生态。转型发展三年，珠海节能实现从运营效率落后到跻身行业先进的跨越，完成了从“困局求生”到“引领发展”的质变。

从困局求索到破局新生，珠海节能的三年转型之路，正是新质生产力赋能传统产业的生动实践。未来，珠海节能将持续以数字技术破解效率难题，以绿色发展开拓市场空间，以攻坚精神扫清发展障碍，稳步推进高质量发展进程。