时光荏苒，三载耕耘。水发绿色能源股份有限公司以破局攻坚的勇气直面挑战，通过整合聚力、精准开发、规范管理、智慧运营、精益运维、攻坚克难六大关键举措，成功探索出一条从“破”到“立”、从“合”到“强”的跃升之路,在清洁能源主航道上构筑起协同高效、多元布局、智慧驱动的发展新格局，为高质量发展注入了强劲动能。

整合聚力，构建协同发展新格局

2024年初，水发绿色能源股份有限公司、水发绿碳能源（山东）有限公司与淄博齐鲁化学工业区热力有限公司三家企业，以整合为契机，迅速推进业务融合。三方通过优势互补及资源共享，形成强大的工作合力，不仅有效提升水发兴业能源集团清洁能源板块的整体竞争力和影响力，更为高质量发展奠定组织基础。

精准开发，拓展多元业务新空间

三年来，公司锚定转型方向，在项目开发领域实现多点突破。合作层面，与中国船舶集团等央企深化协同，打造央地联动、互利共赢的标杆项目；清洁能源领域，成功获取晋州风电项目开发指标，为规模化发展夯实根基；新赛道布局上，前瞻储备压缩空气储能等前沿技术项目，稳步培育新增长极；同时，积极开拓海外市场，老挝项目取得阶段性进展，为公司国际化发展打开新局面。凭借扎实的项目开发积淀与清晰的战略布局，公司正沿着高质量转型之路稳健迈进。

规范管理，建立工程建设管理标准

公司打破传统“经验主义”施工模式，建立标准化工程管理体系，通过“项目部+第三方”双重管控机制实现全过程监督。三年来，中船、武宣、谷城项目累计高效建成容量284MW。同时，公司紧扣“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立常态化隐患排查与治理机制，持续完善应急预案与响应体系，推动各项目高质量、高效率落地，实现安全生产“零事故”目标，为清洁能源项目全生命周期管理筑牢坚实的安全与质量根基。

专业交易，提升电力运营价值空间

公司紧跟电力市场改革政策动向，组建专业交易团队，通过“委外+自主”结合模式，建立“一省一策”交易机制，全面推进新能源场站质效提升行动，自有场站电价水平较同类型场站提升10%以上，实现电力交易效益最大化，有效拓展电力运营的价值空间。

精益运维，打造电站运维管理标杆

公司锚定“标准化+精细化”运维目标，通过智能监测平台搭建与数字化工具运用，推动运维模式从“粗放管理”向“精细高效”转变，从“被动应对”向“主动预防”转型，人均运维容量提升至12MW。自公司开展提质增效措施以来，完成电站省调新一代数据网接入、AGC厂网联调及场站保护定值核算备案、湛江#1SVG改造等32项工作，每年可减免电网两个细则考核费用666.4万元；2025年全年预计提升发量160万kWh，提升收益85万元；在2025年上半年、前三季度水发集团主业细分行业树标对标质效提升活动中，四座电站跻身光伏发电板块前五强，彰显了运维管理的卓越成效。

攻坚克难，破解历史遗留问题困局

面对复杂的历史遗留问题，公司坚持“分级分阶段、精准施策”原则，成立历史遗留问题专项小组，提高问题处理站位，针对国补、存量电站遗留手续及已交易项目风险防控等事项，通过“一对一问诊”模式，实施专项决策、专人跟进机制，同时采取法律手段与协商沟通并行的策略，有效遏制国有资产流失。经过三年攻坚，历史遗留问题化解率显著提升，资产质量持续优化，为企业轻装前行扫清了部分障碍。

面对能源行业变革的新机遇与新挑战，水发绿能将继续聚焦主责主业，坚持创新驱动与精益运营发展战略，持续深化业务协同、拓展多元赛道、强化智慧管理能力，秉持“破立并举、创新致远”的发展理念，不断夯实核心竞争力，积极融入绿色能源发展新格局，继续谱写高质量发展新篇章。