在水发集团党委的正确领导下，三年来，中国水发兴业能源集团有限公司坚持以新水发精神为指引，敢于斗争、勇挑重担、拼搏进取，在原民企上市公司基础上实现破局蝶变，企业风貌焕然一新，全面融入省属国企治理体系，实现主业聚焦、管理精进和战略转型，为企业发展奠定了思想基础、组织基础和文化基础。

转型之初，水发兴业面临历史遗留问题多、主业市场竞争力弱、地产板块下行严重、成本费用居高不下、企业治理规范不足、管理团队人心涣散等问题，严重侵蚀着企业的肌体。

“人心齐，泰山移。”水发兴业管理班子深知这句话的重量。如何把职工思想统一起来，拧成一股绳，是首当其冲要解决的问题。为此，水发兴业响应水发集团号召，不逃避、不退缩，全面启动“转型发展大家谈 我为水发来建言”活动，收集筛选建议30件，逐件探讨、逐个落实，以“水发人”解决“水发事”，达到了统一思想、凝心聚力、团结一致向前看的效果。

水发兴业坚持落实“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，大力整合权属公司，进一步明确主责主业。及时成立专班，组建投资、工程部门统筹业务发展，集中优势资源，强化发展质效，推动权属企业技术共享、业务协同，构建起覆盖研发、生产、施工、运维的全产业链体系，公司发展整体呈现向好局面：新能源品牌获得行业认可，实现与央企中船、中车的重磅合作；地产板块积极向新能源主业靠拢，大力开拓BIPV及节能改造项目；水发工程公司成功获得电力总承包一级资质，EPC工程由依靠内部供养转向外部市场竞争；新材料公司坚持科研转化，调光膜进入万亿元汽车市场，业绩实现高速增长；海外项目持续迎来突破，老挝500MW光伏项目与日本项目率先落地，与吉尔吉斯斯坦签署合作备忘录，稳步开拓“一带一路”市场。

截至2025年底，水发兴业清洁能源装机总量达1575.72MW，海外项目合同额超2亿元，一批重大主业项目实现突破，主业集中度、产业清晰度显著提升，逐步由“大而不强”转向“做优做强”。

水发兴业以精益管理为支点，撬动合规建设、组织设计、资源整合、费用控制、人才培育的放大效应，实现管理质效显著提升。一是强化合规建设，对标集团及优秀兄弟企业，兼顾上市公司实际，制修订内部制度100余项、流程200余个。二是压降管理费用，人工成本下降12%，行政费用压降12%，资金使用成本降低188BP。三是优化组织结构，整体编制减少30%，法人层级压缩至6级，户数压减90户，现已实现三级管理。四是重视人才工作，成功打造“鸿雁”“鸿鹄”人才培养品牌，为企业输送核心干部11人，形成较为成熟稳定的人才机制。五是创新推进三项制度改革，率先导入绩效考核系统，实施“一企一策”绩效考核机制，坚持全员考核、刚性兑现，打破“大锅饭”，让“业绩为王”“贡献优先”理念深入人心。

三年来，水发兴业坚持创新驱动发展，累计新增专利及软件著作权168项，通过科技成果转化、“五小创新”等举措实现创效超1亿元。新材料公司智能调光膜达到国际领先水平，成功切入汽车市场；珠海节能通过智能改造，联动智控云系统深度应用协同发力，提升生产效率50%；湖南科技研发智能运维系统，推动运维模式从“被动抢修”向“主动预判”转型。持续深化对外产学研合作，主参编各级标准190项，包含国际标准3项、国家标准52项，其中主编的国际标准《建筑玻璃-光伏建筑一体化组件回收通用技术要求》填补行业相应领域空白，实现将技术优势转化为行业话语权。

水发兴业坚持党建引领，推动党的领导与企业治理、经营发展深度融合。仅2025年，组织产业链党建联建15次，组建党员突击队先后攻克“并网技术瓶颈”“施工进度滞后”等难题，推动丰宁200MW项目107天并网发电。高标准开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，查摆问题全部整改完成，持续加强作风建设，营造风清气正的良好环境。坚持强化招标采购监督，审核流程超千项，节约资金近亿元。大力实施“暖心行动”，出台驻外及外派人员相关保障办法，提升员工归属感和幸福感。持续加大年轻干部培养选拔力度，形成“能上能下、能进能出”的用人机制，让奋进实干成为企业主旋律。

三载栉风沐雨，三载砥砺奋进。水发兴业以刀刃向内的勇气破局除弊，以聚能增效的智慧做强主业，以科技赋能的坚守激活动能，更以文化铸魂的担当凝聚人心，实现从“负重前行”到“轻装上阵”、从“分散迷茫”到“聚力远航”的蜕变。立足新的发展起点，水发兴业将始终锚定清洁能源赛道，发扬新水发精神，深化改革创新、拓展内外市场、强化科技引领，在服务国家“双碳”战略的道路上勇毅前行，继续为水发集团高质量发展添砖加瓦！