2月6日下午，水发兴业能源集团召开2025年度表彰大会暨2025年度工作会议、第二届第一次职工代表大会。会议深入贯彻水发集团党委书记刘志国同志在全面从严治党述责述廉和抓基层党建述职评议会议上提出的“两条线、两行动、三提升、三加强”战略部署，总结2025年工作情况，部署2026年工作任务，推动集团上下坚定信心决心，勇于担当作为，加快转型重塑，奋力谱写高质量发展新篇章。集团党委副书记、董事会副主席（主持全面工作）周广彦出席会议并讲话，党委副书记、执行董事、总裁郭培栋作2026年工作部署，党委副书记、工会主席张超主持会议。

会议指出，水发兴业要聚力攻坚高质量发展，在锻长板、拓新域上寻求突破。2026年要进一步聚焦主责主业，全力攻坚，追求项目“实质落地”与“效益显现”，强化战略定力，深度研究政策，组建“尖刀班”穿透政策壁垒，推动重点能源项目年内落地；对已落地在建项目，建立全生命周期管控体系，将老挝500MW光伏项目打造成“标杆工程”与“人才摇篮”。坚持稳健优先原则拓展海外市场，鉴于海外经营环境的复杂性，2026年拓展海外市场要以稳健、风控、效益为根本，建立多维度国别风险评估体系，探索多元出海模式，推动珠海节能发挥境外幕墙业务优势，实现与新能源项目协同落地，形成“绿色建筑 + 清洁能源”新模式。强化创新驱动推动科研成果转化，科技创新围绕主业，聚焦产业核心需求攻关，构建“研发－中试－产业化－市场化”机制，鼓励内部创新单元与业务板块融合，以应用场景倒逼技术升级。

会议强调，要持续深化内部管控，构筑提质效、防风险新优势。完善精细管理实现提质增效，集团资产规模大，电站运营要追求“度电成本”最优，运用技术提升发电效率，加快搭建智能集控平台；工程建设做好“全成本”控制，推广“五小创新”，持续推进“双压双降”，建立清收责任体系，集团介入重点难点案件，清理低效无效资产。坚持依法合规筑牢风控屏障，合规是生存底线，风控是发展保障，要建立“大风控”格局，贯穿所有业务流程，定期排查风险并制定应急预案；优化决策制度，加强招标采购监管，化解存量、遏制增量风险，反思案例完善制度。加强队伍建设培育骨干，领导班子突出战略引领和团结协作，深化三项制度改革形成鲜明用人导向；加速优化人才结构，严控总编制数，加大关键领域人才引进培养力度，建立有竞争力的薪酬激励体系。

会议对2026年工作作出安排部署。一是转变“意识形态”，筑牢发展根基。在意识形态领域，进一步实现控股控权，为公司的长远发展筑牢根基。同时树立合规意识，将合规理念融入日常工作的每一个环节，提升合规能力，使合规成为公司运营的基本准则。二是加快市场开发，激发内生动力。当前存在市场开发人员不足和业务掌控能力有待提升的问题。集团将持续优化人员配置，加强专业培训，提高团队整体业务水平。在资源分配上，实行资源倾斜政策，新能源指标遵循“哪个公司拉的就放在哪个公司”的原则，充分调动各公司的积极性和主动性。此外，要求管理人员树立大局观，打破部门壁垒，加强协同合作，共同开拓市场，提升竞争力。三是推进“两金”压降，强化内部管理。“两金”压降工作仍然是2026年的重点任务之一。对于应收账款，将明确时间节点，并根据对方企业性质制定不同标准，采取针对性追讨措施，确保资金及时回笼。同时，要求管理人员尽快适应国企领导身份，发挥表率作用，以身作则，树立合规底线，筑牢廉洁防线。

会上，对2025年度先进集体、先进工作者、专项突破奖进行了隆重表彰，集团与权属公司代表签署了党建工作目标责任书、党风廉政建设主体责任书、经营业绩责任书、党风廉政建设监督专责责任书。

同期召开第二届第一次职工代表大会，审议年度工作报告及涉及职工权益的有关制度，并进行表决，进一步强化以人为本，完善职工关怀机制，凝聚共识、明确方向，共同推动企业与职工的协同发展。

集团总部高级主管及以上人员、驻珠权属一级公司部门副职及以上人员、驻外权属一级公司领导班子成员现场参会。