会议对2025年度先进集体与个人予以表彰。

会议全面梳理2025年工作成效，深入剖析工作中存在的短板不足，结合各部门职责，明确2026年工作发力点，强化协同能力，上下同欲向年度经营目标冲刺。

会议就下一步工作提出五点要求：一是要统一思想，凝聚“扭亏为盈”的强大合力，坚持“幕墙业务稳基、能源业务突破”的双轮驱动格局。二是要聚焦发展，筑牢“持续发展”的业务根基，把市场开拓作为第一要务，彻底扭转被动局面。三是要紧抓“两金”工作，守住“资金安全”的关键底线，释放沉淀资金，提升资金使用效益。四是要深挖潜力，激活“增量盈利”的核心引擎，竭力提升文昌项目发电效益。五是要精细管理，筑牢“盈利攻坚”的保障体系，推动各项目实现盈利。

下阶段，珠海绿建将以此次会议为契机，正视不足、补齐短板，自觉践行新水发精神，全力以赴推动公司高质量发展。

集团审计法务部总经理、珠海绿建党支部书记王俭超，珠海绿建领导班子、全体职工参加会议。