2025年，珠海兴业节能科技有限公司全体干部职工锚定年度战略部署，在市场攻坚、精益管理、合规运营等重点领域协同发力，积极应对挑战，主动破解发展瓶颈，以扎实行动推动经营质效稳步提升，为可持续发展注入强劲动力。

精耕细作强管控，筑牢经营发展根基

公司秉持稳健经营理念，全面推行精细化管理。在资金管控方面，严格执行“以收定支”原则，优化资源配置体系，保障现金流的平稳健康。成本控制上，围绕销售费用、薪酬结构、运维支出等关键环节实施动态管控，全方位严控支出，实现“降本提效、提质增效”的良性循环。面对资产结构变化，公司主动应对挑战，系统梳理管理脉络，推进资产结构持续优化，为高质量发展夯实基础。

攻坚破局拓市场，激活高质量发展动能

面对行业调整与市场压力，公司坚持聚焦主业、内外并举的策略。在境外业务方面，持续巩固成熟市场，一举拿下澳大利亚达尔文市民中心（Darwin Civic Centre）绿色建筑项目、香港环保局离岛光伏电站项目等多个项目；同时积极拓展非洲新市场，成功斩获安哥拉总部大楼一期、二期建设项目，实现市场新突破。

智改精益提效能，推动管理升级提质

公司以“管理提效+技术赋能”为主线，系统推进精益生产与数字化改造。通过优化生产工艺流程、加强工时与效能管理，使得车间人工成本相较上一年下降20%，实现效率与效益双提升。在数字化转型中，自主搭建生产管理信息化平台，推动生产、质检、仓储等环节的数据贯通与可视化管理。针对物料转运等生产痛点，引入智能化搬运设备与中央调度系统，有效提升流转效率与作业安全，以技术创新驱动制造能力升级。

守责践诺强担当，抓实重点工作落地

围绕年度重点任务，公司扎实推进“双压”专项工作，顺利完成相关资产处置与股权结构调整，达成阶段性工作目标。在“两金”管控方面，强化合同资产与应收账款的全过程管理，通过机制优化与责任落实，实现存量压降与资金回笼。安全生产上，全面落实园区安全责任制，常态化开展隐患排查与应急演练，完成各级安全检查28次，整改问题126项，筑牢安全生产防线。合规体系建设持续完善，顺利完成多项审计与资质维护工作，保障企业规范运作。

展望未来，珠海节能将继续秉持绿色发展的理念，在巩固优势的同时持续补强短板，不断提升企业核心竞争力，为集团战略推进与国家绿色低碳发展贡献应有的力量。