赵月来谈及获评水发集团2025年度先进工作者，他满怀荣幸与感恩，直言这份荣誉并非个人所有，而是属于一同攻坚克难的团队伙伴，更离不开各级领导的悉心指导和各部门的鼎力支持。

直面挑战一线攻坚破难题

2025年初，赵月来扛起海南项目的管理重任，项目刚启动就遭遇新政策带来的三重挑战，工期压缩过半、技术标准全面升级、多方协调环节繁琐，外线土地审批与并网手续办理更是核心难点，涉及电网公司、村民及参建单位等多方人员，沟通协调难度巨大。面对困境，他主动担当，牵头成立专项协调小组，白天扎根现场，倾听村民诉求、对接审批细节，化解各方分歧；夜晚放弃休息，梳理流程节点、优化推进方案，最终凭借真诚与专业打通并网壁垒，为项目推进扫清障碍。

严抓管理质效双优筑根基

施工阶段，赵月来始终将安全生产摆在首位，牵头搭建“三级管控”安全管理体系，细化管控流程、压实管控责任，全程严守工程质量标准，绝不因工期紧张降低要求。在他的带领下，团队凝心聚力、日夜攻坚，高效推进施工任务，最终推动项目提前3天并网，以过硬的工程质量和高效的推进效率，赢得业主单位的高度认可。项目收官后，他仍不懈怠，主动统筹海南片区各项目衔接工作，协同各方资源、梳理工作思路、优化衔接流程，为片区业务的稳步发展和持续拓展筑牢基础。

赵月来表示，这份荣誉是认可与激励，更是责任与使命。未来，他将继续立足本职，以更严格的标准、更务实的作风投身项目管理，勇挑重担、精益求精，不断锤炼专业能力、提升管理水平，为公司高质量发展贡献全部力量。