2月25日，水发兴业能源集团组织召开2025年度招标采购工作总结会议。集团党委副书记、董事会副主席（主持全面工作）周广彦，党委副书记、执行董事、总裁郭培栋，党委副书记、工会主席张超出席会议。

会上，部分权属一级公司代表汇报了2025年采购工作，着重阐述工作成效、现存问题以及整改办法，分享实践经验与创新举措。招标采购部（集采中心）就2025年度采购工作进行系统性回顾，全面归纳了工作中存在的问题，深入剖析存在的短板与不足。同时，明确了2026年采购工作的推进思路，并对国有企业采购中的监督重点进行了宣传贯彻。

会议强调，招标采购工作是企业经营管理的关键环节和重要支撑，必须坚持依法合规、从严管控，实现提质增效，切实筑牢企业高质量发展根基。一是要严格执行国家最新法规政策，深刻明晰国企员工职责定位，在采购工作中严格遵循“不干预、公开透明”核心原则，坚决恪守合规经营底线和职业准则，严防重大违规问题发生。二是要健全大宗材料调价机制，构建动态化采购价格管控体系，强化供应商全生命周期管理，深化与优质供应商的战略合作，构建互利共赢的供应链生态体系。三是要配齐配强专业过硬的采购工作队伍，强化从业人员专业素养与规范化操作意识，持续提升内部管理水平与采购工作效能。四是要科学整合采购资源，严格落实需求提报、采购执行、采购决策三分离工作原则，确保采购各环节规范有序、高效推进。五是要加强问题排查整改，做到举一反三、标本兼治，推动采购问题整改工作常态化、长效化，以高质量采购工作赋能企业经营可持续发展。

权属一级公司主要负责人、采购分管领导、采购负责人及集团招标采购部（集采中心）全体人员参加会议。