2025年，水发兴业能源集团运营管理部在集团领导带领下，凝心聚力、实干笃行，以强化战略引领、优化绩效管理为方向，以落实“两实施、四深化”为抓手，在绩效考核优化、电站对标提升、重点行动深化等工作中勇挑重担、善作善成，用扎实运营实绩为企业高质量发展筑牢根基，彰显先进集体的责任与担当。

精准统筹强引领，层层压实战略落地

运营管理部牵头完成集团“十五五”规划及三年规划首稿编制，明确权属企业发展定位并推动落地，让战略顶层设计成为企业发展“指南针”。严格落实全面预算管理，一对一调度权属企业预算编制工作，以项目为单位精细梳理收入、成本、毛利等核心指标，精准研判预算合理性，推动企业资源向核心领域集聚，为战略落地夯实坚实基础。

创新考核激活力，绩效管理提质升级

运营管理部立足企业发展实际深化绩效管理改革，制定《权属企业工作业绩考核办法》，推行“一企一策”差异化考核，精简非核心指标、设置梯度化考核标准，将管理类指标纳入减分项，倒逼各企业重视合规运营。同时创新激励模式，规范等级比例管理、取消总部部室季度考核、增设超额利润奖，打造科学完善的三重激励体系，有效激发全员干事创业活力。

对标提升促运营，电站质效稳步向好

运营管理部以电站运营管理为工作重心，完善配套管理机制，推动运营质效提升。完成光伏、风电运营管理标准化手册本地化调整，每季度组织开展运营数据交叉比对，精准识别短板指标并制定专项改进计划。搭建电力交易管理框架，推动电力交易工作步入正轨，2025年各区域电站交易电价均有不同程度提升，对标提升工作稳居行业前列，标杆企业、示范场站榜上有名，以对标实效推动电站运营质效持续提升。

深化攻坚破难题，夯实发展坚实根基

运营管理部坚决落实控股控权、“双压”、整合出清重点工作，顺利完成两家公司股转出清，实现控股控权工作目标；全力推进“双压”行动，层级压缩完成率136%。攻坚法人压减工作，创新吸收合并、司法执行等方式，成功破解多家企业出清难题。针对整合出清难点企业，通过诉讼、多轮协商推动股权回购，全力盘活低效无效资产，为企业轻装上阵扫清发展障碍。

征程万里风正劲，奋楫扬帆再出发。运营管理部将持续以水发集团“聚焦、整合、优化、管控、焕新”十字方针为指引，深耕运营管理主责，以更严标准、更实举措在机制优化、提质提效、攻坚突破上持续发力，用实干笃行为企业高质量发展贡献硬核力量！