3月2日，水发兴业能源集团召开2026年誓师动员大会暨经济工作会议，传达学习水发集团2026年誓师动员大会会议精神，动员集团全体干部职工锚定“两条线、两行动、三升、三强”战略目标，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，全力打好“十五五”开局第一战，完成好2026年各项工作任务。集团党委副书记、董事会副主席（主持全面工作）周广彦出席会议并讲话，党委副书记、执行董事、总裁郭培栋主持会议。

周广彦指出，当前正处于“十五五”规划的开局之年，也是集团实现“强基固本、提质增效”的重要节点。要坚决贯彻落实党中央、省委、省国资委党委决策部署，认真落实水发集团党委工作要求，深刻领会省委书记林武在全省经济工作会议上的讲话精神，准确把握当前经济形势，进一步增强责任感、紧迫感和使命感，全力推动各项工作开好局、起好步。

周广彦强调，一是要敢于斗争。要直面改革发展中的深层次矛盾和结构性难题，以“时时放心不下”的责任担当，在业务拓展、内部管控、风险防控等关键领域主动亮剑、攻坚突破，加快提升组织效能和运行效率。二是要勇创一流。要以“跳起摸高”的进取姿态对标行业头部企业，在技术能力、服务品质、管理效能等维度全面拉高标杆，加快构建具有水发辨识度的一流能源企业指标体系和实践路径。三是要清除“沉疴顽疾”。整改不是一阵风，而是要久久为功。要坚持以问题为导向，结合巡察、审计反馈问题整改，全面梳理存量资产、风险隐患和历史遗留问题，建立动态更新、分类分级的要素台账，坚决破除发展难题。四是要巧抓数智。要以“数据驱动、智能赋能”为主线，加快构建覆盖全链条、贯通全场景的数智化运营体系，推动管理决策从“经验驱动”向“数据驱动”跃升、业务执行从“人工操作”向“智能协同”转型、风险防控从“事后处置”向“事前预警”蜕变。五是要干出实绩。要强化成本管控，坚持“过紧日子”思想，精打细算控支出、严审细核压冗余、挖潜增效降损耗；要深入推进“两金”压降专项行动，聚焦应收账款和存货“两金”存量压降与增量管控双线发力，确保拿出经得起历史、实践和群众检验的发展成绩。六是要建强队伍。要突出政治标准和实干导向，在攻坚一线发现干部、锤炼干部、提拔干部，把在困难时期勇于担当、坚守岗位、对事业高度负责的同志选拔到重要岗位。要建立健全容错纠错机制，为担当者担当，让干事创业者轻装上阵，着力打造政治过硬、本领高强、作风优良，符合现代化企业管理制度要求的复合型人才队伍。七是要善学善思。要持续深化理论武装与专业能力双提升，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，把学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神与钻研能源政策、绿色金融、新型电力系统等前沿领域紧密结合，推动学习成果转化为谋划工作的思路、破解难题的举措、推动发展的实效，奋力交出“十五五”开局高分答卷。

集团领导班子、总裁助理，总部各部室负责人，权属一级公司董事长、总经理、财务总监参会。