孔庆粤作为珠海水发兴业新材料科技有限公司质量安全中心主任，始终秉持“质量是根基、安全是屏障、效率是引擎”的管理理念。牵头搭建全链条质量安全管理体系，带领团队以标准化建设、数据化驱动、精准化攻坚为核心，在体系认证、质量提升、效率优化等领域取得多项突破性成果，为巩固公司在汽车调光膜等核心业务市场的竞争力积极贡献智慧和力量。

认真钻研，以“严细实”作风守好质量安全生命线

“质量是企业的生命线，一丝一毫都不能含糊。”这是孔庆粤常挂在嘴边的话，更是她履职尽责的行动指南。她坚持以“严标准、细管理、实作风”推动工作落地，科学运用质量工具，认真梳理生产各个工作环节的质量控制点，从产品检验到性能测试再到包装规范，均建立起标准化的作业指导书和数据记录模板，坚持做到心中有质量、手中有标准、行动有规范。她主动对接客户需求，统一检验标准与操作规范，有效减少客诉纠纷，切实提升企业信誉与客户满意度。同时，她积极推动建立质量问题数据库，对日常生产中出现的各类质量异常进行分类统计和原因分析，形成针对性的改进方案，并通过PDCA循环持续优化质量控制流程，这些举措不仅有效降低了产品不良率，更为公司节约了大量生产成本。

履职担当，以“稳扎稳打”行动破解管控难题

在公司大力推行精细化管控的背景下，孔庆粤围绕人、机、料、法、环五个维度深入分析，带领团队直面“卡脖子”问题，以钻研精神破解技术难题，用创新成果为企业发展注入动能。她积极推动设备全生命周期管理，1#、2#镀膜机非计划停机次数同比分别下降90%、97.78%，停机工时下降70.89%，牵头推进4#镀膜机旋转靶改造，历经80多组工艺实验与20余次设备调整，实现8个型号产品稳定排产，完成2#镀膜机短靶改造，靶材成本降低35%，量产效率提升30%。在节能降碳方面，她主导空调、热泵、空压机等设备设施改造，搭建34个点位智能电表监控系统，在产量增长、设备新增的情况下，年度用电量同比减少18.03%，单位产品能耗下降30.7%。牵头推进光伏改造，年度发电量同比增长109.12%，为公司绿色低碳发展战略提供了坚实支撑。

问题导向，以“攻坚克难”态度筑牢体系运行根基

针对体系运行“两层皮”突出问题，孔庆粤牵头搭建“前置策划-过程管控-事后复盘”的全流程机制，将CNAS实验室认可、IATF 16949等国际标准内化为日常运营准则，实现管理体系与业务发展深度融合，切实推动质量安全从“被动合规”向“主动创造价值”转型，有效实现“事后救火”转向“全程护航”。在体系落地层面，她牵头梳理修订SOP文件，确保可执行性；在项目推进层面，切实推行体系前置、质量策划同步、驻厂跟线“三先行”模式，确保质量要求从研发源头到生产末端的全程贯通；在数据应用层面，她助力搭建多维度数据共享平台，借助数据分析有效驱动工艺、设备、质量全链条优化。

协同赋能，以“担当有为”精神凝聚团队攻坚合力

孔庆粤的工作轨迹，始终与“一线”紧密相连，她坚持扎根生产现场，用“关键时刻冲在前”的担当带动团队，统筹推进人员管理、质量把控、安全监督等各项工作，组织成立专项攻坚小组，切实强化跨部门协同，推动质量安全中心与生产制造、研发、客户服务等部门工作衔接顺畅，在项目策划、问题解决、设备改造等方面形成合力，为团队高效运作提供保障。她善于发掘职工的优势与潜力，并通过“师带徒”“技术分享会”“技能比武”等形式，营造“比学赶超”的良好氛围，帮助职工快速提升专业技能与综合素养，让每个人都能在合适的岗位上充分发挥创造力与战斗力，在她的带领下，质量安全中心团队凝聚力不断增强，成为公司高质量发展道路上一支不可或缺的中坚力量。

对孔庆粤而言，质量安全管理没有捷径，唯有以“时时放心不下”的责任感守住底线，以“事事落实到位”的执行力破解难题，以“处处追求卓越”的进取心推动创新。她表示，将继续在困局中寻突破，在创新中谋发展，让质量安全成为公司最坚实的品牌背书与最核心的竞争优势，为企业高质量发展贡献更大力量！