2025年，集团招标采购部（集采中心）段学乾立足岗位、履职尽责，锚定“规范、降本、增效”核心目标，在采购体系搭建、风险防控、集采落地、团队赋能等工作中实绩突出，成为部门争先创优的先进典范。

筑牢体系根基，推动管理标准化

作为采购管理体系建设的核心骨干，他深度参与核心制度修订、采购文件模板及评审用表编制等标准化建设工作，牵头推进采购流程再造，全面落地全过程闭环管理，明确各环节权责边界，实现采购业务全流程可追溯，为公司采购管理体系初步成型筑牢坚实基础。

严守合规底线，筑牢风险防控墙

他始终聚焦采购方案、采购文件、评审流程、定标结果等核心环节，开展精细化审核校验，对新流程上线后的所有审批节点进行全量核查，及时纠正违规行为、排查化解重大采购风险，从源头上规避经营隐患，为企业采购工作筑牢坚实的合规防线。

聚焦降本增效，激活集采新效能

他积极推动大额标准化物资集中采购，充分依托水发智采E平台优势，优化采购流程、整合采购资源，实现采购成本压降与工作效率提升的双重目标，充分发挥集中采购的核心赋能作用。

赋能团队建设，凝聚发展合力

他主动牵头组织采购业务专项培训，分享专业知识与实操经验，有效提升团队整体专业素养；同时，系统梳理采购人员队伍情况，为团队优化配置提供科学依据，精准对接并解决部分权属公司采购痛点难点；全程参与巡察、审计反馈问题整改，推动问题闭环落实，不断完善采购评审、采购后评价机制，为采购业务高质量发展注入强劲动力。

初心如磐，笃行致远。2025年，段学乾以实干诠释担当，以专业铸就实绩。未来，他将继续聚焦采购管理提质增效目标，在制度优化、集采深化等工作中持续发力，以更扎实的工作作风、更专业的业务能力，为公司高质量发展贡献力量。