“十年树木，百年树人”，种树与育人同源同理，皆需深耕细作、精准施策。珠海水发兴业新材料科技有限公司一度面临人员脱节与断档问题。在上级党委的正确领导下，水发兴业新材料坚持锚定人才强企战略，持续强化队伍建设，以“种树思维”培育“人才森林”，为企业稳健发展筑牢人才根基、提供坚实支撑。

选苗：精准识才，人岗相适

公司坚持“知人善任、人岗相适”原则，精准识别每棵“树苗”的特质。2025年以来完成岗位调动15人次，充分结合职工专业特长与岗位需求合理调配，实现人才资源的优化配置，把合适的人放置在合适的岗位上；同时依托“党员突击队”“项目专班工作小组”“项目经理人”等形式，聚焦重点攻坚任务凝聚不同专业背景的职工力量，实现跨部门作战，激励干部职工不断在摔打锤炼中提高解决复杂问题、应对复杂局面、经受困难考验的能力，最大限度激发职工主观能动性和工作热情，确保让每一颗“好苗子”都能在最适宜的“土壤”中茁壮成长，筑牢坚实的“人才根基”。

育苗：精准滴灌，固土培根

育苗是人才成长的关键阶段。针对当前公司职工对企业实际业务体系认知存在短板、标准规范掌握不牢的情况，公司建立以一线实操为核心的培训体系以及个性化的人才甄别体系，聚焦改革发展重点与职工成长需求，开展入职培训、基础知识类、实操类等针对性培训46次，通过全员能力提升考试、劳动技能竞赛、“一对一”传帮带等形式推动全员从“被动接收”向“主动精进”转变，加快向具备扎实技术功底和创新能力技术型人才转变，提升履职本领，让“嫩枝”长成“主干”。

嫁接：交叉互补，优产增效

树木嫁接可实现品种改良、优产增效，人才培育亦需引育并举、双向赋能。公司既注重内部人才的深耕培育，让本土“苗木”焕发新活力，也重视外部优质人才的柔性引进，依托产学研合作优势，打造人才共学共享交流载体，实现柔性引才。公司通过岗位交叉培训实现AB角互补，面对订单高峰，办公室职员从后方转至前线，进车间排班支援，办公室人员得到轮岗锻炼，团体复合作战能力显著提升，团队向心力空前高涨，有效推动人才队伍从“单一型”向“复合型”转变，提升人才队伍的抗风险能力与创新能力。

修剪：整枝塑形，纠偏引正

“小树不修不直溜”，公司把合规运营作为发展底线，聚焦项目投资、招标采购等领域定期开展廉洁从业警示教育、合规流程专项培训，注重对干部职工的纠偏引正，盯紧关键节点、岗位风险点切实加强党员干部廉洁提醒谈话，深刻查摆“靠企吃企”问题。多次组织职工前往社区开展志愿服务活动，参与“慈心一日捐”活动，认真传递向善理念，用实际行动践行社会责任，引导职工在奉献社会中涵养品德、锤炼作风，确保每一位职工都能在正确的轨道上稳步前行。

防风：暖心护航，稳心聚力

公司用心用情保障职工权益，把紧密联系群众作为行动指南，积极组织夏送清凉、冬送温暖等暖心慰问活动，承办职工生日会，策划开展“我们的节日”系列主题活动；定期与职工进行“一对一”交流，了解职工工作和生活情况，高度重视职工反映的合理诉求，及时给予合理解决措施，引导职工为企业发展建言献策，努力建设一个互帮互助、团结协作的集体，让每一位职工都能感受到企业大家庭的温暖与关怀，在阳光的滋养下“向阳而生”，增强职工的归属感和向心力。

成林：枝繁叶茂，蔚然成林

截至目前，公司人才结构呈现稳步优化态势，积极吸纳高校毕业生，争取小微企业补贴3.2万元。公司人才队伍本科及以上学历占比提升6%，其中一线人员本科占比提升13%；成功申报市级产业青年优秀人才，17人拥有专业技术职称，占总人数16%，其中高级职称4人、中级职称5人、初级职称8人；财务人员从业资格持证率达100%；14人持有行业从业资格证书，占总人数13%。公司人均劳效提升119%，人工成本投入产出率提升39%，人事费用率降低2%，人才活力持续转化为发展实效。

未来，水发兴业新材料将持续坚守“种树思维”，始终把人才培育作为企业发展的核心战略，不断优化人才培育体系，让每一株“人才苗木”都能向下扎根、向上生长，成长为支撑企业高质量发展的参天大树，让“人才森林”枝繁叶茂、屹立不倒，绘就企业高质量发展的壮丽蓝图。