为确保“强基础”专项行动方案精准宣贯、落地见效，近日，水发兴业能源集团组织召开专项行动工作会议。水发集团副总经理、董事会秘书朱庆启，法务风控部高级专家王娅萍现场指导。

会议聚焦基层管理效能提升，宣贯《水发集团“强基础”专项活动实施方案》，明确以“2233”工作思路为战略指引，借专项行动破除执行障碍，为企业发展增添强劲动力。

王娅萍解读方案时表示，专项行动以“整改攻坚年、强基固本年”为阶段目标，围绕“三升三强”战略方向，秉持党建引领、依法合规等总原则，落实各级主体责任，细化工作举措，强化协同配合，推动基层管理由“粗放式”向“精细化”转变，以系统性改革破除基层管理难题，为战略实施筑牢根基。

朱庆启在会上详细介绍了方案的制定背景。他指出，“2233”工作思路是集团2026年发展的总指引，也为“强基础”专项行动定向领航。质效提升需借助专项行动中的亏损企业治理、成本压降等举措实现效益突破；管理跃升依靠制度流程再造与数智化转型提供支撑；科技进升要求以风险前置机制保障创新生态安全。他表示，“强基础”专项行动是战略落地的“关键枢纽”，通过补短板、强弱项，将集团顶层设计转化为基层可操作的任务清单，通过四个阶段部署排查、全面推进、巩固提升、总结验收，推动基础管理持续优化，确保企业管理质量提升。他高度肯定水发兴业在法务风控体系建设、遗留问题攻坚整改方面的积极作为，希望广大干部职工重视“强基础”专项行动工作，切实参与，共同将工作做实做细做出实效。

会议采用“主会场+视频分会场”形式，覆盖集团多层级人员。水发集团外部董事王光、苏群、梁阜，水发兴业领导班子、中层及以上人员、驻珠权属公司相关人员共计120余人现场参会。驻外权属公司近100人线上参会。此次会议打破空间限制，通过“现场+线上”的联动模式，实现了集团核心决策层、经营管理层及关键执行层的全面覆盖，为专项行动方案的层层传递、精准解读搭建了高效沟通平台，也为后续行动的协同推进、有效落实奠定了坚实基础。