4月，湖南水发兴业科技有限公司紧密围绕水发集团“2233”工作思路，坚决守牢安全发展底线，以系统化、标准化、全员化举措抓实安全管理，以高水平安全护航企业高质量发展。

从“入脑”到“入心”，守牢安全发展底线

公司坚持将安全思想教育作为筑牢安全底线的首要任务。紧扣国家安全教育日开展系列活动，通过悬挂主题横幅、张贴宣传海报，营造浓厚安全文化氛围；召开一季度安全生产工作总结会议，系统复盘、精准研判，确保安全态势可控在控；同步开展防诈反诈专项宣传，悬挂警示横幅，营造反诈良好氛围，推动安全理念内化于心、外化于行。

从“知道”到“做到”，紧扣“三升”强基提质

围绕“质效提升、管理跃升”目标，公司以训促战、以练备战，破解“懂而不会、会而不精”的能力瓶颈。一方面，召开重大安全隐患判定标准培训，逐条解读、以考验效，切实提升全员隐患识别精准度和判定专业化水平；另一方面，组织开展人群密集场所疏散逃生应急演练，在实战环境中检验预案、磨合机制、锻炼队伍，推动安全知识真正转化为应急处置的过硬本领，实现安全管理能力有效升级。

从“独唱”到“合唱”，践行“三强”凝聚合力

立足“活力增强、斗争加强、党建坚强”要求，公司积极构建全员全域安全治理新格局。党支部充分发挥战斗堡垒作用，组织党员志愿者深入园区宿舍开展隐患排查工作，同步开展安全宣传服务，让党旗在安全一线高高飘扬；常态化召开租户安全生产协调月度例会，与租户安全负责人开展联合检查、协同管理，对排查出的安全隐患实现闭环整改，切实打通安全管理“最后一米”，形成共建共治共享的安全治理共同体。

从“当下”到“长远”，锚定目标筑牢长效根基

紧扣集团“整改攻坚年”“强基固本年”专项行动部署，公司全面梳理安全领域专项工作任务，形成系统完备的任务分解表，以制度化、规范化、清单化管理，推动安全基础工作从“碎片化”向“体系化”转变，同时通过补短板、堵漏洞、抓整改、固根本，扎实完成安全管理“补课”与攻坚，以坚实安全基础支撑企业长远发展。