调研组先后深入阳江片区大沟、赤坎光伏电站场区开展现场检查，实地查看场区实际情况。调研组通过座谈交流会，详细听取电站台风灾后修复及重建进展汇报，全面了解修复重建中的难点堵点，并细致核查项目法人、总包、监理、审计等单位档案资料的完整性、规范性与真实性，对发现问题现场提出整改指引。

调研组与水发兴业能源相关部室及权属公司开展一对一座谈，认真听取各公司经营管理、项目推进等情况，深入分析发展现状并就下一步工作提出明确要求。一是锚定“整改攻坚年”“强基固本年”定位要求，聚焦“三升”“三强”工作思路，强化项目管理人员保障。针对项目法人单位人员配置不足问题，需强化内部协同联动，统筹调配人力配置，为项目高质量推进筑牢人才支撑；二是严控成本风险，树立成本管控意识。细化措施，严格规避“超概算、超工期”风险，保障项目效益；三是规范档案管理，重视档案归档工作，确保档案与项目建设同步规范留存，提升规范化管理水平；四是严把项目管控关，强化履约及合同风险防范，健全防控机制，确保项目依法合规推进。

水发兴业能源工程建设部副总经理马金刚及权属公司相关人员陪同调研。