6月11日，水发兴业能源集团组织召开“整改攻坚年”“强基固本年”专项行动重点工作调度会。

会上，审计法务部汇报巡察与审计整改半年进展，三家权属公司代表分别汇报整改情况。综合办公室汇报“强基固本年”推进情况，落实“2233”工作思路及在制度优化、流程再造、风险防控等方面取得的阶段性成效。

水发兴业党委副书记、董事会副主席（主持全面工作）周广彦对下阶段工作提出三点要求：一是以高度的政治意识，把两个行动作为“一把手”工程来抓。权属公司“一把手”作为第一责任人，必须亲自挂帅、亲自上阵，主动把整改攻坚和强基固本扛在肩上、抓在手上，作为常态化工作持续推进。二是直面突出问题，坚决打通“上热中温下冷”的执行梗阻。各权属公司要层层压实执行责任，做到制度执行、穿透监管、问题整改全方位无死角，严格对照整改清单，按期闭环销号，杜绝搞“纸面整改”“虚假销号”。三是聚焦难点攻坚，用钉钉子精神化解历史遗留问题。集团将以不解决问题不罢休、不达目的不罢休的精神，对存在硬骨头问题的单位视情况陆续派出服务队或成立专班加力破解，杜绝无限期拖延。各权属公司要认真梳理攻坚清单，理清问题类别，做到心中有数、手上有招，杜绝将历史问题拖延搁置。

集团领导班子，集团部室负责人及以上人员，各权属公司相关负责人参加会议。