近日，集团党委副书记、执行董事、总裁郭培栋前往水发绿色能源股份有限公司东营天泽电站开展调研。

调研中，郭培栋听取了电站关于现场设备运行、限电管控、标准化建设等工作汇报，详细了解上网电量、可利用小时数等核心经营指标完成情况。通过对照生产数据曲线，深入研判电站盈利现状与运营短板，挖掘增效潜力。

结合现场实际经营情况，郭培栋对电站下一阶段提质增效工作提出三点要求：一是强化对标管理，补齐运营短板。对标行业一流电站先进指标，找差距、定措施，将精细化管理贯穿设备、组串运维全流程，常态化防控设备运行风险，持续提升电站核心竞争力与资产回报率。二是深化标准落地，转化管理效能。坚持“统一标准、分类实施、分步推进、长效管控”原则，推动标准化手册从纸面落地、实处见效。实施分层分类整改，实现场站形象统一、管理规范、安全达标、运营高效，以扎实的运维功底护航电站长效增值。三是聚焦经营实效，应对市场变化。加强政策研究研判，深挖功率预测数据价值，以高精度预测支撑高水平交易。多措并举，确保结算电价站稳市场平均水平之上，实现“量价齐优”，切实提升电站经营效益。

下一步，水发绿能将严格落实工作要求，坚持以经营实效为导向，扎实推进标准化建设，优化运维策略，确保电站实现安全、稳定、高效运行。