为打通跨部门监督堵点、纵深推进党风廉政建设工作，水发兴业能源集团创新引入“廉洁足球赛事”类比工作逻辑，将纪检、审计、招采、综合等核心职能部门，分别对应赛场前锋、守门员、后卫、中场四大角色，明确权责边界，构建起“各司其职、攻防一体、闭环管控”的协同廉洁防控体系，以跨部门联动合力护航企业高质量发展。

当好“前锋”尖刀，主动执纪亮剑。水发兴业纪委始终坚持严的基调，紧盯权力寻租、利益输送等突出风险，主动牵头开展岗位风险点排查，“靠企吃企”“三乱”专项督查与集中整治，排查风险点2042个，制定防控措施3279项。从严从快查处各类违规违纪行为，以零容忍态度扫清阻碍企业发展的腐败隐患。同时前移监督关口，通过常态化廉政谈话、分层分类警示教育等方式夯实全员廉洁思想根基，持续释放一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的强烈信号，牢牢筑牢全员廉洁思想防线。

守牢“守门员”关卡，严控经营风险。作为企业合规经营与廉洁风险防控的最后一道坚实防线，审计法务部紧盯制度执行落地、经营决策合规、内部运行规范、重点业务领域风险防控等关键环节，协同纪委内设机构常态化开展联合监督检查、风险隐患排查、问题线索核查、整改跟踪问效，精准排查潜藏的廉洁风险隐患，第一时间拦截化解各类违规违纪风险，切实发挥“查处一个问题、规范一个领域、完善一套机制”的监督治理效能，严守企业合规经营底线。

筑牢“后卫”防线，守护资金安全。招投标与采购领域属于企业廉洁风险高发易发环节，招标采购部（集采中心）始终恪守公开、公平、公正、透明的工作原则，对采购需求编制、供应商准入筛选、开标评标定标、项目履约验收等全链条环节从严审核、全程留痕、全程溯源，坚决防范遏制围标串标、暗箱操作、人情交易等违规违纪行为。近期已完成各权属公司一季度采购归档资料专项内审，全面排查采购环节风险，累计梳理出6类43项问题。针对排查发现问题，建立专项问题台账，严格推进整改闭环管理，相关整改资料均梳理归档到位，持续强化全流程风险管控。

做好“中场”枢纽，统筹协同衔接。综合办公室发挥廉洁防控体系的中枢纽带，聚焦公务用车、公务接待等日常高频廉洁风险点，坚持抓早抓小、防微杜渐的监督原则，从严规范用车审批流程、公务接待标准等关键环节。针对工作中发现的苗头性、倾向性风险问题，做到提前预警、当场纠偏、限期闭环整改，将廉洁风险防控要求全面嵌入日常行政工作全流程。

自“赛场式”廉洁防控体系落地运行以来，水发兴业驻点监督小组先后开展权属单位驻点监督4次，排查发现问题100余项，跨部门监督壁垒有效打通，监督质效显著提升，各类廉洁风险实现前置防控。下一步，水发兴业将持续深化“赛场思维”，优化跨部门协同监督工作机制，推动党风廉政建设与生产经营主业深度融合、同频共振，为企业高质量可持续发展筑牢坚不可摧的廉洁屏障。