7月21日，水发兴业能源集团组织召开2026年上半年度生产经营调度会，总结盘点上半年工作，部署冲刺下半年任务。集团党委副书记、董事会副主席（主持全面工作）周广彦出席会议并讲话。集团党委副书记、执行董事、总裁郭培栋主持会议。

会议传达了水发集团强基固本对标提升现场会暨半年度生产经营调度会议精神。会议指出，今年既是“十五五”开局之年，也是水发集团开启改革发展“新三年”征程的第一年。上半年在水发集团党委的坚强领导下，高标准高质量开展树立和践行正确政绩观学习教育，全面落实“两条线、两行动、三升、三强”工作思路，海外市场稳步拓展，国内业务布局持续优化，科研技术成果不断涌现，生产经营质效持续提升，集团整体保持了稳中有进的发展态势。

会议要求，下半年要紧紧围绕水发集团半年度生产经营调度会议部署要求，聚力深化攻坚，主动加压奋进，保持昂扬向上的精神状态，全力以赴冲刺高水平高质量完成全年经营目标。一是聚力攻坚主业发展。要紧抓清洁能源行业发展有利契机，加快推动重点区域项目储备和指标落地，形成多区域协同、多梯队储备的发展格局。二是着力优化资金结构。要积极拓宽融资渠道，充分发挥清洁能源产业政策优势，降低综合融资成本，合理统筹资金调度，切实提升资金使用效率。三是持续深化强基固本。要牢固树立精益管理理念，深入开展内外部对标提升，在优化工艺流程、改善生产效率、提高经营质效上持续用力，推动降本增效走深走实。四是纵深推进问题整改。要坚持问题导向，紧盯巡察、审计尚未整改到位的问题，持续深入发力，把整改中提炼的经验固化为管理制度，做到整改闭环、追责及时，实现“清旧账、补短板”的双重效果。五是坚决守牢安全底线。提前做好台风等极端天气的前置应对，加快推进经营风险前置审核机制完善，切实把各类风险化解在萌芽状态，以对企业高度负责的态度筑牢安全发展根基。六是全面加强党的建设。要充分运用好树立和践行正确政绩观学习教育成果，持续加强干部队伍建设，在基层一线和关键岗位培养选拔优秀干部、人才，始终保持正风肃纪高压态势，营造风清气正的清廉生态，为集团攻坚全面完成年度任务目标提供坚强政治保障。