2026年上半年，水发绿色能源股份有限公司坚决贯彻水发集团“2233”战略部署，深耕主责主业，以改革激活力，以创新增动力，以实干实绩为集团高质量发展注入澎湃绿色动能。

聚力稳经营提效益，攻坚主业实现海外业务新突破

上半年公司利润总额完成率达108%，经营性净现金流较预算完成率223.58%，多项指标超额完成。聚焦“两金”管控，压实回款责任，多措并举推进应收账款清收，有效减少资金占压。项目开发蹄疾步稳，储备项目梯次接续，资源布局多点开花。海外业务迎来里程碑式突破，重点海外项目老挝项目顺利完成接入批复，国际化布局迈出坚实一步。

抓实投建运全流程管理，项目并网捷报频传

持续深化全链条统筹管控，不断补短板、强弱项、提标准，项目建设节奏、工程质量双向跃升。重点项目建设捷报频传，中船项目并网容量突破150MW，建设质效显著提升；阳江复建项目成功实现85MW容量并网，跑出复工复产“加速度”。晋州、六盘水等重点项目进入实质性推进阶段，为如期并网奠定坚实基础。

精细运维深挖存量潜力，电力市场化交易取得亮眼成果

公司秉持“区域化、智能化、精细化”经营导向，多点发力深耕电站运维业务。电站区域化统筹运维模式落地见效，就近调配运维力量，场站故障响应处置效率大幅提升，年节约人工成本近30%，上半年故障电量同比减少112.5万千瓦时。清洁能源产业数字化管理平台全天候值守，实现场站状态实时监测、故障预警研判；精细化管理落地生根，19项技改同比压降“两个细则”考核费用259万元，巡检消缺、隐患治理、成本管控不断规范，运维质量和发电收益显著提升，上半年存量电站发电量较预算完成率达104%。

电力市场化交易赛道精准发力，统筹电量组织与电价研判，持续优化交易策略，精准研判市场行情，合理把握报价节奏，有效提升交易收益水平。上半年，多区域项目通过交易合计增收超千万元，度电代理成本持续走低，实现从全托管向自主管控转型。

聚焦整改攻坚强基固本，纵深织密合规风控防线

紧扣“整改攻坚年、强基固本年”专项行动部署，坚持风险前置、合规先行，推动合规审查嵌入业务全流程前端。建立健全事前研判机制，将合规管控嵌入项目开发、市场交易、经营管理全流程，压实前端业务责任，形成三位一体管控体系，全方位、多层次防范化解经营风险。

下一步，水发绿能抓实“两金”管控，推进海外及储备项目落地，做精场站运维，优化电力交易，奋力完成全年目标任务。