8月12日至13日，水发集团党委委员、副总经理王晓川带队到水发兴业能源集团开展科技创新与数字化转型专项调研。水发兴业能源集团党委副书记、董事会副主席（主持全面工作）周广彦携管理班子成员陪同调研。

调研组先后前往珠海节能智能化生产车间、水发兴业新材料展厅及自动化生产线，查看AGV无人转运、智能仓储系统运行效果，全面掌握企业智能化改造成果。

座谈会上，双方围绕研发体系管理、研发费用归集、科技成果产业化、全链条数字化升级、智能运维、数字平台运营、智能车间迭代升级等重点议题，交流实操难点、分享发展思路。

水发科技信息（山东）有限公司董事、总经理祁素升表示，企业要优化研发资源配置、规范研发费用归集，畅通科技成果转化渠道；要严守网络安全底线，搭建全流程数字化管理体系；要深耕行业标准建设，提升行业话语权，筑牢创新发展根基。

周广彦表示，科技创新与数字化转型是企业提质增效、提升市场竞争力的核心支撑，本次调研既是对工作的全面检视，也为企业破解研发经营瓶颈、厘清发展路径提供了关键指引。

王晓川充分肯定水发兴业科创与数字化建设阶段性成效，并对下一步工作提出要求。他表示，企业务必立足产业特色优势，争创科创与数字化转型标杆；务必抢抓能源绿色转型、数字经济发展机遇，完善科创体系、优化创新机制，以科技自立自强践行国企使命，提速产业转型升级。

本次调研全面摸清企业科创、数字化转型工作实情，梳理发展优势与短板，为各项工作提质增效落地筑牢基础。下一步，水发兴业将全面落实调研部署，细化整改方案、压实工作责任，加速科技成果产业化转化，以科技创新、数字化转型培育壮大新质生产力，赋能企业高质量可持续发展。