为深入落实水发集团“2233”战略部署，珠海兴业节能科技有限公司党支部组建“数智党员突击队”，围绕智能设备升级、数字化系统搭建、基础设施改造、标准化体系建设四大板块推进车间科创智能改造，以党员先锋力量破解生产瓶颈，赋能企业数智化转型。

突击队锚定“智能升级、提质增效、示范引领”目标，分片包岗、驻场攻坚。2025年5月启动全工序痛点摸排与方案编制，2026年2月完成全车间WiFi升级、智能货架与行吊改造，5台AGV智能叉车投用，全面替代传统柴油叉车；后续完成RCS、WMS系统与简道云平台深度集成，打通生产仓储数据壁垒。针对产销并行、系统集成难、员工适配慢等问题，突击队建立“日调度、周复盘、月考核”机制，党员带头错峰施工、技术攻关、授课帮扶，逐项化解堵点，实现生产技改两不误。

突击队将党建嵌入技改全链条，设立技术攻关、现场施工、安全保障三大党员责任区，落实“支委包片、党员包岗”机制。党员骨干靠前攻坚，啃下设备适配、数据对接等技术难关，牵头开展安全巡查、设备调试、全员培训等工作，累计排查整改安全隐患5处，收集优化建议近200条，一线员工智能化培训全覆盖，保障项目施工零安全事故。

目前项目阶段性成效显著，生产端核心工序效率提升26%-59%，年减少运输里程3.6万公里，物料周转率提升38.46%；高强度搬抬作业减少75.32%，人均产量提升34%；年节约成本超80万元，柴油消耗降幅达82%，实现经济效益和环保效益双赢。

下一步，珠海节能党支部将持续以党员突击队为抓手，深化党建与数智创新融合，打磨智改成果，提炼可复制的智造升级经验，打造党建业务融合新样板。