今年以来，水发兴业能源集团坚持把纪律挺在前面，用活用好廉洁谈话，把严管厚爱融入日常监督，以“谈”促改、以“谈”促廉，让监督执纪既有力度、更有温度。

紧盯“关键少数”，谈出“头雁效应”。针对“一把手”监督难的问题，集团制定《关于加强对“一把手”和领导班子监督的工作措施》，由党委主要负责人、纪委书记与各权属公司主要负责人逐一开展廉洁谈话，围绕主责主业、经营管理合规等方面，点对点提醒、面对面交心，督促“关键少数”扛牢第一责任人责任。通过谈责任、谈履职、谈风险，压实全面从严治党主体责任，以上率下的“头雁效应”不断显现。

紧盯“苗头”问题，谈出未病先防。坚持抓早抓小、防微杜渐，纪委书记常态化开展中层以上管理人员廉洁谈话，聚焦“一岗双责”履行、纪法教育学习和重点领域廉洁风险点，见人见事见思想，及时咬耳扯袖、红脸出汗。通过关口前移、预防在先，把问题消灭在萌芽状态、化解在未发之时，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线。

打破“监督”偏见，谈出思想共识。针对部分干部职工对监督工作的误解和抵触情绪，党委主要负责人、纪委书记深入工程领域公司开展集体廉洁谈话，把组织关怀讲透、把纪法底线讲清、把案例警示讲明，引导大家正确认识监督、自觉接受监督、主动配合监督。真诚沟通、以心换心，消除了“监督就是找茬”的偏见，变“被动接受监督”为“主动拥抱监督”，实现监督者与被监督者同向发力、同频共振。

严管就是厚爱，监督就是保护。下一步，水发兴业能源集团将持续深化廉洁谈话机制，让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态，引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，以清风正气护航企业高质量发展。