全国电力市场化改革持续深化，新能源全面进入竞价交易阶段，水发绿色能源股份有限公司新能源资产收益直面市场波动考验。在集团“2233”战略引领下，公司锚定市场化转型方向，构建资产管理、运维、交易一体化运营体系，以机制创新释放资产价值，实现电力交易能力与经营效益同步提升。

构建一体化运营体系 重塑绿电资产管理模式

目前，公司已完成新能源电站集中管理，全部场站统一纳入公司专业化管理，构建“资产管理、运维、交易”一体化资产运营体系，实现全生命周期协同管控，强化资产属性与运营动作的协同联动，让交易策略紧贴场站实际运行状态，让生产调整快速响应市场价格信号，最大化挖掘资产经营效益。

运维端坚持“区域化、精细化、智能化”战略，按区域布局力量、对标集团标准推进精益生产、依托智慧平台升级智能运维，为交易落地筑牢生产支撑。

交易端推行“差异化、定量化、闭环化”策略，“一站一策”匹配各省市场，以量化对标锚定效益目标，以全周期闭环管控控本防险，全方位提升交易质效。

精准施策多点突破交易 经营成效稳步提升

依托“一站一策”差异化思路，公司分区域精准落地交易策略。山东、广东区域联动中长期锁价与现货价差，场站电价较周边节点高出10%-15%，山东省间交易减少限电损失987MWh，新增收益合计55.7万元；西藏、河南、陕西等高溢价区域采取高比例中长期持仓，年度合约增收超1100万元；甘肃、新疆成熟市场通过高频交易增收75.39万元。风险前置管控成效显著，河南宜阳、贵州六盘水项目累计规避损失近18万元。2026年以来，自主交易场站整体电价较同期提升15%以上；推动适宜场站下网电费入市，预计全年节省成本5%。

建强团队完善机制交易 反哺运营形成闭环

交易成果依托全链条体系支撑。一是专业化团队实战成型，自2024年搭建团队以来，目前5名核心人员覆盖四大职能模块，以精简编制支撑全国多区域运营，实现由外部依托向自主可控的能力跃迁。二是三级管控机制高效运转，建立“集团级年度统筹、公司级月度调整、电站级日前优化”三级架构，实现中长期锁利与日内调优有机结合。三是交易反哺运营降本增效，以市场信号指导存量电站配储改造、功率预测优化、下网电费规范等，形成“交易引导生产、生产支撑交易”的良性循环。

广覆盖全品类布局 一体化支撑全周期运营

公司电力交易业务覆盖21个省级行政区、71个交易单元，近1.5GW电站体量，涵盖集中式/分布式光伏、集中式/分散式风电、光储、风储及领跑者、直流配套、平价保障性等多元项目类型，广布局多业态底盘支撑发展空间广阔。

发电侧坚持存量提质与增量拓展并重，以交易引导存量挖潜，结合各省节奏布局新业态；用户侧深化中船分布式项目协同，布局售电、综合能源服务，延伸全价值链条。同时持续优化自研交易运维一体化管控系统，打通数据壁垒，支撑全周期智能运营。

下一步，公司将坚持“以价提效、以效增值”理念，深耕内部交易、适度拓展市场，持续强化“交易反哺运营”机制优势，全面提升核心竞争力，为集团绿色能源高质量发展注入持久动力。