1月2日，水发兴业能源集团召开2025年全面预算审核会议，集团党委副书记、董事会副主席、总裁周广彦携领导班子、总部部室负责人出席会议，权属公司班子成员参加会议。

会上，各权属公司详细汇报2024年主要指标完成情况及2025年主要指标预算情况。

会议就各权属公司2025年预算情况提出意见和建议。

周广彦作点评讲话，就指标设置、公司治理、产业发展、内部管理、人才建设及工作作风等方面提出要求。他强调，一是要严格落实水发集团的预算指标要求，聚焦主责主业，明确目标任务，充分发挥预算管理“指挥棒”作用；二是要实施精细化管理，强化成本意识、创新力度，多维度实现降本增效，力争经营利润最大化，推动企业高质量运营；三是要做好顶层设计，精简机构设置，进一步整合现有人才队伍，提高综合能力，激发内驱动力，规划好中长期激励，让人才和企业相辅相成、共同成长。