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重温2024丨水发兴业水发绿能筑牢发展根基关键词:合规管理

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合规管理是企业行稳致远的基石。2024年,水发绿色能源股份有限公司紧紧围绕合同管理与制度优化、审计整改与项目后评价、风险管控与招采监督等关键领域,精准发力,多措并举,全力推动合规管理水平提升,为公司高质量发展筑牢坚实根基。


合同管理与制度优化双轨并行


水发绿能扎实推进《水发绿色能源股份有限公司合同管理办法》修订工作。2024年共计开展4次合同巡检工作,巡检范围覆盖公司各部门。通过深入的检查与精准的指导,各部门合同管理水平显著提升。同时,公司依据最新法规与业务需求,开展合同模板修订工作,全面梳理并完善合同条款,为公司业务提供有力的合规支持与风险防控屏障。


审计整改与项目后评价闭环管理


为高效提升公司依法合规经营管理水平,水发绿能对典型审计问题清单进行逐项分析和分类整理,建立审计问题自查自纠台账,组织自查督促整改,积极推进项目后评价工作。通过这一系列行之有效的措施,进一步提升经营管理效率,为公司的稳健发展筑牢根基。


风险管控与招采监督精准发力


水发绿能全面摸排公司风险信息,精准掌握风险动向、科学评估风险等级并及时向相关部门发出预警提示,协助制定完善的风险应对计划。2024年共计审核招采项目184个,对招采相关流程进行严格审核与监督,确保招采工作合法合规,杜绝任何违规操作的可能性。


提升员工法治及风控合规意识


水发绿能充分利用外部律所专业资源,开展2次法律专项培训。培训内容极具针对性与实用性,涵盖《民法典》、新《公司法》及合同管理等关键内容。公司将合规表现、风险管理等关键要素纳入员工绩效考核体系,强化责任意识,明确员工在合规管理工作中的具体职责。同时,结合合规管理体系设置合规管理员岗位,进一步筑牢合规安全线。


展望2025,水发绿能将坚持以全面提升合规管理体系和能力为主线,力争实现合规意识更加牢固、组织领导更加有力、制度建设更加完善、机制运行更加顺畅、流程管理更加规范、风险防控更加有效的理想局面,以“全员参与”的“大合规”格局,向高质量发展之路迈进。