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水发兴业召开2024年度工作业绩述职会议

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为总结年度业绩成果,分析存在问题与不足,科学规划下一步工作,1月17日,水发兴业能源集团召开2024年度工作业绩述职会议。集团党委副书记、董事会副主席、总裁周广彦出席会议并讲话。

会上,各权属公司及总部部室就2024年度工作进行总结汇报,亮成绩、摆问题、列不足,紧紧围绕“10字方针”和“两实施 四深化”行动对2025年度发展思路与措施进行展望与规划。


与会人员就述职情况结合实际工作多个维度进行现场评分。


周广彦对本次会议取得成效给予充分肯定。他强调,工作业绩述职要以“真述”晒出真成绩、找出真问题,让工作总结“素颜出镜”;与会人员要以“辣评”直击短板、直戳痛处,让述职对象“红脸出汗”;述职单位要“实改”,不能一述了之、述而不改,常态化开展“回头看”,确保问题改彻底、不反弹。


周广彦就下一步工作提出六点要求:一是要借鉴学习,取长补短。各单位要相互汲取先进管理经验,查找自身短板,深刻剖析问题,补短板延长板,做到“有目标、有规划、有措施”,稳步务实开展全年工作;二是现金为王,以收定支。各单位务必牢牢把握“追求有利润的收入和有现金流的利润”这一总原则,努力在经营质效提升上实现新突破,推动企业发展行稳致远;三是紧扣目标,优化结构。各单位务必紧紧围绕水发集团及水发兴业战略目标和经营重点,持续优化组织架构,合理配置人才结构,做到人岗适配,有效发挥人力效能;四是协同发力,共同促进。众人拾柴火焰高,各单位要加强联动,相互分享协同发展,“拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使”,携手共创美好未来;五是控费用,降成本。降本增效不是喊口号,要真抓实干,加强内部管理,深入分析成本结构,挖掘可优化环节,实现开源节流;六是以精细化核算,推动精细化考核。务必对每笔资金每个项目进行精细化核算,通过核算找出不足和差异,为精细化考核提供数据支撑,形成客观公正的评价体系。


集团领导班子成员、总裁助理、总部部室负责人及直管权属公司班子成员参加会议。